降本增效——一个永恒的话题，在如今日趋激烈的市场竞争中，需要企业抓住一切降低成本和增加效益的机会，在开源节流基础上，优化成本结构，实现目标成本管理和控制，提高企业经济效益。

你的企业，如何做到简单为王，优化为霸？如何围绕价值流和精益成本,创造降本增效10%的目标？

科技服务行业协会联合国信企管为你解答！

厦门市科技服务行业协会

（台湾）厦门国信企业管理咨询有限公司

协办单位

宜信卓越财富投资管理（北京）有限公司

(1) 确立与市场挂钩的利润中心核算制度，培养具有经营者意识的管理人才，实现员工共同参与企业经营与全员降本增效。

(2) 运用一系列工具和方法，有效的使财务与业务实现无缝对接，使财务脱离业务的现象得到根本性解决。

(3) 掌握总成本领先战略和经营绩效管理构建的思路、方法、工具，实现企业盈利能力的快速改善和提升。

(4) 了解财务会计、管理会计、经营会计的区别；掌握运用管理会计与经营会计的方法与工具协助企业总经理实现快速降本增效。

(5) 掌握研发、采购、生产、财务、营销、人力资源降本增效的工具和方法，通过利润中心与成本企划使企业利润倍增。